De mensen achter James Hardie. Rick Verhoeven

Het coreproces van de afdeling Planning draait om een ogenschijnlijk eenvoudige, maar cruciale vraag: in welk formaat moeten de fermacell^® gipsvezelplaten gezaagd worden? “We kijken naar de vraag vanuit sales en vertalen die naar productie,” legt Rick uit. “Daarbij is efficiëntie leidend: zo min mogelijk zaagverlies en geen onnodige reststukken. Het is een continu samenspel tussen vraag en capaciteit.”

Naast planning speelt logistiek een centrale rol in zijn functie. Hoewel het transport wordt uitbesteed aan externe partners, ligt de regie bij zijn team. “Wij plannen de verkooporders en zetten deze uit bij onze logistieke partners. Zij maken vervolgens de ritplanning.” Daarbij draait alles om timing en continuïteit. “Het is belangrijk dat vrachtwagens op tijd geladen worden en dat de bezetting klopt. Het proces moet blijven doorlopen.”

Samenwerken als fundament

Wat Rick het meest drijft in zijn werk, is het werken met mensen. Hij gelooft in de kracht van het team en de unieke bijdrage van ieder individu. “Iedereen brengt zijn eigen expertise mee. Het is aan mij om die zo goed mogelijk met elkaar te verbinden.”

Zijn rol ziet hij vooral als faciliterend. Door structuur te bieden en ruimte te geven, helpt hij zijn team om zelfstandig resultaten te behalen. Die aanpak vertaalt zich in vaste overlegmomenten en persoonlijke gesprekken.

“Wekelijks hebben we een teamoverleg waarin alles besproken kan worden. Daarnaast voer ik regelmatig één-op-één gesprekken. Die persoonlijke aandacht zorgt ervoor dat mensen gemotiveerd blijven en zich blijven ontwikkelen.”

Wat Rick het meest drijft in zijn werk, is het werken met mensen. Hij gelooft in de kracht van het team en de unieke bijdrage van ieder individu. “Iedereen brengt zijn eigen expertise mee. Het is aan mij om die zo goed mogelijk met elkaar te verbinden.”

Zijn rol ziet hij vooral als faciliterend. Door structuur te bieden en ruimte te geven, helpt hij zijn team om zelfstandig resultaten te behalen. Die aanpak vertaalt zich in vaste overlegmomenten en persoonlijke gesprekken.

“Wekelijks hebben we een teamoverleg waarin alles besproken kan worden. Daarnaast voer ik regelmatig één-op-één gesprekken. Die persoonlijke aandacht zorgt ervoor dat mensen gemotiveerd blijven en zich blijven ontwikkelen.”

Die manier van werken heeft zichtbaar effect gehad op de dynamiek binnen het team. Er is volgens hem sprake van een duidelijke cultuuromslag. “De sfeer is opener en transparanter geworden. Mensen staan meer in hun kracht en werken met meer plezier samen. Dat ik daar een bijdrage aan heb kunnen leveren, maakt mij trots.”

Liefde voor het vak

Voor zijn overstap naar James Hardie werkte Rick twaalf jaar in de champignonbranche als Operations Manager. Een sector waarin hij veel passie vond, maar die hem ook belangrijke inzichten gaf. “Ik had echt liefde voor het product en voor mijn werk. Maar juist daardoor ging ik soms te veel op gevoel sturen.”

In zijn huidige rol heeft hij geleerd om meer afstand te nemen en processen leidend te laten zijn. “Ik kijk nu veel analytischer naar mijn werk, met een gezonde balans tussen betrokkenheid en objectiviteit.”

Die verandering zorgt voor rust en scherpte. “Hier heb ik de liefde voor het vak gevonden, meer dan voor het product. Dat helpt om beter te kunnen relativeren.”

Een bewuste carrièreswitch

Zijn carrière begon met een studie hbo Bedrijfseconomie, gevolgd door een eerste stap in de financiële wereld. Al snel merkte Rick dat dit niet de richting was waar hij energie uit haalde. “Na twee jaar stelde ik mezelf de vraag: wil ik dit de rest van mijn leven doen? Het antwoord was duidelijk: ‘nee’.”

Hij besloot het roer om te gooien en maakte de overstap naar een rol als assistent van een Operations Manager. Een keuze die bepalend bleek voor zijn verdere loopbaan. “De projecten waar ik toen aan werkte gaven me energie. Daar ontdekte ik waar mijn kracht ligt.”

Hoewel hij een andere richting koos, vormt zijn opleiding nog altijd een belangrijke basis. Het analytisch vermogen dat hij daar ontwikkelde, gebruikt hij dagelijks in zijn werk.

Buiten werktijd

Buiten werktijd speelt zijn leven zich grotendeels af in Venray, waar hij is opgegroeid en nog steeds woont met zijn gezin. Met drie kinderen is het weekend gereserveerd voor familie. “Zaterdag en zondag zijn echt voor het gezin. Dat is voor mij heel belangrijk.”

Doordeweeks is Rick, naast zijn werk, zowel sportief als maatschappelijk actief. Hij is regelmatig te vinden in de sportschool en langs het voetbalveld, waar hij al enkele jaren training geeft aan een jeugdteam.

Die betrokkenheid krijgt binnenkort een nieuw hoofdstuk. In juli start hij zijn eigen voetbalacademie, waarin hij zijn passie voor sport en persoonlijke ontwikkeling combineert.

“Het is mooi om kinderen niet alleen beter te maken in voetbal, maar ze ook te helpen in hun persoonlijke groei.”

Mensgerichte aanpak als rode draad

Of het nu gaat om het optimaliseren van processen, het versterken van teams of het begeleiden van jonge talenten op het voetbalveld: de rode draad is duidelijk. Ricks kracht ligt in een persoonlijke, mensgerichte aanpak.